Top 10 funcionalidades do SQL Server 2008

Confira quais são as principais novas funcionalidades que são disponibilizadas no SQL Server 2008 descritos em 10 tópicos. 

10) Mudanças na linguagem 

O SQL Server 2008 está recheado com novas implementações no T-SQL, o dialeto do SQL utilizado pela Microsoft. Algumas destas novas implementações são interessantes, outras razoáveis e poucas ruins. Dentre as principais mudanças na linguagem destaco o uso do operador MERGE, que facilita a sincronização de dados em tabelas com a mesma estrutura. Além disso também há melhorias gerais na linguagem (operadores compostos, atribuição de valores na inicialização de variáveis, novos tipos de dados, etc) e algumas perfumarias desnecessárias, como a possibilidade de inserção de múltiplas linhas dentro de uma instrução INSERT devido a novos parâmetros opcionais na sintaxe desta instrução. Por fim algumas cláusulas não compatíveis com o padrão ISO tornaram-se obsoletas, como WITH ROLLUP e o WITH CUBE. 

9) Compactação de tabelas e backup 

Parece que a Microsoft descobriu que a compactação de dados pode ser benéfica para quem trabalha com grandes quantidades de informações em banco de dados. Destaco que desde a versão 6.5 há uma crescente demanda na comunidade por recursos de compactação de dados no SQL Server que nunca foi atendida pela Microsoft. 

Enfim, agora é possível compactar dados de uma tabela do banco de dados por meio dos novos recursos de compactação. Além disso a Microsoft também decidiu implementar a compactação nativa de backups. Fico só imaginando a quantidade de rotinas customizadas e linhas de código escritas para compactar e descompactar os dados devido à falta destes recursos e que possivelmente deverão ser abandonadas. 

Apesar de considerar tanto a capacidade de compactação de tabelas como de backup importantes, não creio que estas funcionalidades tenham sido inovadoras, uma vez que outros bancos de dados já forneciam a compactação nativa de dados tanto para as tabelas como para o backup. 

8) Change Data Capture 

Toda a parte da ETL (Extract Transform Load) do SQL Server foi direcionada para o SQL Server Information Services (SSIS), que substituiu o DTS na versão 2005. Contudo essa ferramenta sofreu o mesmo problema do Reporting Services: por ser sua primeira versão ela apresentou apenas recursos básicos e deixou muito a desejar. Era natural esperar que a Microsoft continuasse investido no SSIS e apresentasse novas funcionalidades. Uma das mais interessantes é conhecida por Change Data Capture. 

Imagine uma situação onde é preciso capturar todos os INSERTS, UPDATES e DELETES feitos sobre uma tabela de um banco de dados para qualquer fim (sim, inclusive auditoria). Até o SQL Server 2005 era preciso programar algo em triggers ou utilizar um trace do profiler para obter essas instruções. Já no SQL Server 2008 existe um mecanismo mais adequado para se obter as modificações de uma tabela e, posteriormente, utilizar esta modificações para qualquer objetivo. Basta indicar qual a tabela será monitorada e depois colher as informações em uma tabela espelho. Mais uma bola dentro da Microsoft que se tivesse sido apresentada anteriormente evitaria a programação de muitas e muitas linhas de código. 

7) SQL Server Extended Events 

No SQL Server 2005 houve uma grande revolução no tratamento de eventos com o uso do SQL Broker para facilitar a programação de ações assíncronas. O SQL Server 2008 continua a incrementar tanto o tratamento de eventos como os tipos de eventos possíveis. De acordo com a definição da Microsoft: 

SQL Server 2008 introduces SQL Server Extended Events, an event infrastructure for server systems. This release of Extended Events enables you to open windows into the run time of the host process by using events as trace points. Those events can then be aggregated in memory, sent to a file, or output to Event Tracing for Windows (ETW). 

Ou seja, podemos contar com mais recursos para a exportação de eventos e para o suporte ao tratamento de ações relacionadas à infra-estrutura do SQL Server e do sistema operacional. Do ponto de vista prático isso vai ser uma mão na roda para quem trabalha com monitoria ou precisa montar uma solução que dependa diretamente de notificações automáticas originadas do banco de dados ou do sistema operacional. 

6) Novas funcionalidades do Query Editor 

A Microsoft resolveu se redimir em um aspecto que envolve o Query Editor: de tanto ouvir que o Management Studio não possuía um debug próprio (era preciso utilizar o do Visual Studio) ela resolveu voltar atrás e colocar o debug no Query Editor do Management Studio. Nada mais lógico, uma vez que o próprio Query Analyser do SQL Server 2000 já possuía tal recurso. 

Além disso existem outras modificações visuais para quem, como eu, gosta de trabalhar diretamente com os comandos textuais. Talvez a mais alardeada seja a colocação do IntelliSense diretamente no Management Studio, uma funcionalidade que auxilia a digitação de comandos completando-os conforme vai se digitando os caracteres. Essa funcionalidade já era esperada no SQL Server 2005, pois os desenvolvedores estavam acostumados com este recurso deste o Visual Studio 98. Já até existia uma ferramenta de terceiros chamada SQLPrompt que fazia um relativo sucesso fornecendo o IntelliSense para o Query Analyser do SQL Server 7.0 e 2000 e para o Management Studio do SQL Server 2005. Apesar de todo o benefício e facilidade que o IntelliSense possa proporcionar , eu particularmente creio que esta funcionalidade pode ajudar mais quem está começando e atrapalhar usuários mais experientes. 

5) Melhorias nos controles do Reporting Services 

Na minha opinião esta é a grande melhoria para o Reporting Services. No lançamento do SQL Server 2005 a Microsoft decidiu assumir a responsabilidade de fornecer um gerador e servidor de relatórios decente e não mais depender de soluções externas. Porém a primeira versão do Reporting Services fazia apenas o básico, não fornecendo suporte para a elaboração de relatórios complexos. 

Quem já teve a necessidade de fazer um simples alinhamento de texto no Reporting Services sabe a dificuldade que era realizar formatações de layout mais complexas. Em plena era onde os recursos da Web 2.0 são abundantes, a Microsoft montou um gerador de relatórios que nem HTML aceitava! Porém a nova versão conta com controles adicionais, como o Gauge e o Tablix Data Region. Há também diversas novas propriedades para alinhamento de texto e outros controles. E finalmente a Microsoft tornou mais fácil para os desenvolvedores montarem seus próprios controles que possam ser inseridos em um relatório do Reporting Services. Devido aos benefícios que os controles customizados podem fornecer, agora é possível montar soluções que se baseiam em componentes para relatórios que podem ser amplamente reutilizados. 

4) Melhorias de backup do banco de dados do Analysis Services. 

Enquanto o backup e restore dos bancos de dados do SQL Server evoluirão recebendo mais recursos e se tornando cada vez mais fáceis de serem realizados, a Microsoft não dedicou a mesma quantidade de esforço no backup e restore dos bancos de dados do Analysis Services. Estes bancos de dados não armazenam os dados propriamente ditos, pois eles guardam definições, metadados, configurações, estatísticas e outras informações muito importantes para quem utiliza a plataforma de B.I. (Business Intelligence) da Microsoft. Em outras palavras, sempre foi um parto-de-porco-espinho-ao-contrário fazer um backup e restore com sucesso de bancos de dados grandes do Analysis Services. 

No Analysis Services 2008 a Microsoft incrementou as opções para este tipo de backup, reduzindo as restrições de tamanho (sim, havia restrições de tamanho de backup!) e diminuindo os tempos de backup e restore necessários. Mais um passo na direção certa para tornar o Analysis Services um dos produtos mais utilizados para quem trabalha com B.I. e mineração de dados. A propósito, a área de mineração de dados apresentou poucos avanços, sem que nenhum novo algoritmo tenha sido incluído. Neste caso a predominância de mercado ainda está e vai ficar nas mãos de outras empresas que investem mais em soluções de B.I. 

3) Melhorias de usabilidade no Replication Monitor 

O processo de replicação de um banco de dados no SQL Server com certeza ainda é um dos mais críticos. Todo o DBA que já trabalhou com o replicação no SQL Server sabe que é um trabalho de detetive descobrir por que uma replicação parou e, algo ainda mais crítico, fazer a replicação voltar a funcionar. Uma das ferramentas que auxilia nestas tarefas é o Replication Monitor, que desde a versão 2000 apresentou uma interface pobre e com poucos recursos. Para se ter uma idéia do quão precário a interface era, não era possível nem filtrar ou organizar as colunas que apareciam no grid desta ferramenta. 

No SQL Server 2008 a Microsoft resolveu incrementar o Replication Monitor. Agora é possível filtrar, ordenar e escolher as colunas a serem mostradas. Além de facilitar o relacionamento de quais agentes de replicação são relacionados com quais jobs, que são visualizados de forma centralizada. E por falar nos agentes de replicação, agora eles são associados com as assinaturas e publicações, pois antes eles ficavam avulsos, o que dificultava a identificação de qual agente e job pertence a qual assinatura ou publicação. 

Aqui faço uma crítica e digo que no SQL Server 2008 AINDA não há suporte ao formato RSS (Really Simple Syndication) para a notificação de eventos de replicação. Em geral o SQL Server 2008 ignora o formato RSS, que é tão difundido e utilizado por diversos sites, blogs e aplicações com o objetivo de facilitar a notificação de eventos, sendo muito utilizado para indicar quando um novo post de um blog ou uma nova edição de um podcast está disponível. Aliás, parece que a Microsoft não está muito disposta a inserir tecnologias voltadas para a Web dentro do banco de dados. Por exemplo, não há nenhum tipo de ferramenta que recomenda a atualização. Nem mesmo o WindowsUpdate indica quais atualizações devem ser feitas no SQL Server. Outro exemplo clássico é a falta de um blog oficial do produto, de modo que o público em geral possa se relacionar com alguém da equipe de desenvolvimento e ficar pode dentro do que a Microsoft pensa sobre o produto. 

2) Retirada do Surface Area Configurator 

Nunca gostei muito do SAC (Surface Area Configurator), uma ferramenta que auxilia a modificação de configurações de segurança introduzida no SQL Server 2005. A motivação para a criação desta ferramenta com certeza foi a paranóia que se instalou na equipe de desenvolvimentos dos produtos da Microsoft em relação à segurança. Na minha opinião, a Microsoft não deveria ter criado uma nova ferramenta para fazer algo que é possível de ser executado com as ferramentas existentes. 

Tanto as opções de segurança como as configurações de serviço possuem ferramentas próprias que permitem a configuração do ambiente com o objetivo de torná-lo mais seguro. Por isso defendo a hipótese que introduzir uma nova ferramenta com uma interface gráfica um pouco melhor não faz muito sentido para um DBA que geralmente está acostumado a utilizar vários comandos textuais diariamente. Se o objetivo é tornar o produto mais seguro, é mais interessante reforçar as opções de segurança, deixar desabilitados por padrão os itens mais críticos e proporcionar alternativas para evitar invasões, ataques, perda de dados e outros problemas relacionados com a segurança ao invés de apresentar uma nova ferramenta para se fazer algo que já era possível. 

Apesar disso, sai o Surface Area Configurator e entra o Declarative Management Framework. De acordo com a definição oficial, o DMF é um sistema de gerenciamento baseado em políticas que, através de objetos reutilizáveis, permite que se configure o SQL Server e seus componentes em aderência a políticas de segurança das empresas. Muito bonito na teoria, mas na prática o DMF é um conjunto de opções que podem ser acessadas dentro do Management Studio com o objetivo de permitir permissões mais granulares aos recursos do SQL Server. 

1) Índices e catálogo full-text integrado ao banco de dados 

Finalmente. Deste a estréia dos índices full-text no SQL Server 7.0 a Microsoft insistiu em deixar totalmente separadas as informações relacionadas a este tipo de índices do banco de dados. Resultado? Apenas mais trabalho para o DBA fazer backup, saber onde os arquivos estão armazenados, cuidar das permissões, compactação, migração, atualização e outras tarefas que já são implementadas no banco de dados. Só quem já trabalhou com isso sabe a dificuldade e a complexidade de ter que administrar índices e arquivos separados do banco de dados principal. 

Estas foram as 10 principais funcionalidades que mais me impressionaram no SQL Server 2008. Posso dizer que no geral a Microsoft fez um bom trabalho com o SQL Server 2008. Se considerarmos que esta versão foi lançada em apenas três anos (de 2005 a 2008) frente aos 5 anos de espera entre a versão 2000 e 2005 faz sentido que não haja nenhuma modificação radical. De qualquer maneira, na próxima coluna para o iMasters vou apresentar a top 10 piores funcionalidades que eu encontrei no SQL Server 2008, indicando o que poderia ter ficado de fora nesta nova versão do produto 

Abraço a todos

Fonte : imasters.com.br (autor: Mauro Pichiliani)

Harry Potter e as relíquias da morte

Harry Potter e as relíquias da Morte parte 1, pode ser uma descrição mais real do livro para os fãs, mas não empolgou muito no filme, pessoalmente não achei interessante, algumas cenas duradouras demais. Espero que a parte 2 do filme seja como os demais filmes da série que encantaram públicos do mundo inteiro.

O último filme da série harry potter merece ser finalizada com chave de ouro.

abraço a todos ...

COBIT 4.1 IT Governance Institute - Manual em Português

O que significa Cobit ?

Objetivos de Controle relacionados ao uso da Tecnologia da Informação.

Control Objectives for Information and related Technology

O Cobit é um guia, estruturado como framework, possui uma serie de componentes que podem servir como um modelo de referência para gestão da TI, incluindo um sumário executivo, um "framework", controle de objetivos, mapas de auditoria, ferramentas para a sua implementação e principalmente, um guia com técnicas de gerenciamento.

Especialistas em gestão e institutos independentes recomendam o uso do Cobit como meio para otimizar os investimentos de TI, melhorando o retorno sobre o investimento ROI percebido, fornecendo métricas para avaliação de performance (KPI) , de resultados (KGI) e nível do maturidade (modelo de maturidade).

O CobiT independe das plataformas de TI adotadas nas empresas, tal como independe do tipo de negócio e do valor e participação que a tecnologia da informação tem na cadeia produtiva da empresa.

Principais características do Cobit:

- Orientado a Negócio

- Orientado a Processos

- Baseado em Controles

- Dirigido pelas mensurações

GOVERNANÇA DE TI

Cobit tem suporte a Governança de TI e fornece um framework que garante:

- Alinhamento de TI com negócios

- Maximização os beneficios de TI

- Uso adequado dos recursos de TI

- Os riscos de TI são gerenciados de forma apropriada

CONTROLE

Cobit fornece um framework de controle que contribui para:

- Oferecer um link entre o negócio e TI

- Organizar as atividades em processos

- Identificar os recursos de TI

- Definir o gerenciamento dos objetivos de controle

COMPLIANCE COM O SOX

IT Control Objectives fo SOX

Fornece um guia de como garantir a conformidade (compliance) para área de TI baseado nos Objetivos de Controle

AUDITORIA DE TI

IT Asserance Guide

Fornece uma abordagem de auditoria e um guia que dá suporte a auditoria dos processos Cobit

OUTROS

Cobit QuickStart, Cobit Security Baseline

O Cobit está estruturado em:

- 4 domínios

- 34 processos

- 34 objetivos de controle de alto nível (um para cada processo)

Cada processo é coberto por quatro sessões:

1º Contém objetivo de controle de alto nível, mapeamento entre o processo e os critérios de informação, os recursos utilizados e as áreas da governança de TI relacionada com o processo.

2º Contém objetivos de controle detalhados (práticas de controle)

3º Guia de Gerenciamento: Contém os processos de entradas e saída. Matriz RACI, Metas e Métricas. 4º Contém o Modelo de Maturidade do processo

Cobit – Detalhes do Framework

Domínio e Processos:

São 34 processos agrupados em 4 domínios.

10 - Planejar e Organizar (PO)

07 - Adquirir e Implementar (AI)

13 - Entregar e Suporte (DS)

04 - Monitorar e Avaliar (ME).

Veja uma breve lista :

Planejar e Organizar (PO)

P01 - Definição plano estratégico TI

P02 - Definição arquitetura de informação

P03 - Determinação do direcionamento tecnológico

P04 – Definição da organização de TI e relacionamentos

P05 – Gerenciamento do Investimento de TI

P06 – Comunicação de objetivos e direcionamento

P07 – Gerenciamento de recursos humanos de TI

P08 – Gerenciar Qualidade

P09 – Avaliar e Gerenciar riscos de TI

P10 – Gerenciamento de Projetos

Adquirir e Implementar (AI)

AI01 – Identificar soluções automatizadas

AI02 - Aquisição e manutenção de sistemas aplicativos (software)

AI03 – Aquisição e manutenção de tecnologia de infra-estrutura

AI04 – Habilitar a operação e uso

AI05 – Obter recursos de TI

AI06 – Gerenciar mudanças

AI07 – Instalação e homologação de soluções e mudanças

Entregar e Suporte (DS)

DS01 – Definição de níveis de serviço

DS02 - Gerenciamento de serviços de terceiros

DS03 – Gerenciamento de performance e capacidade

DS04 – Assegurar a continuidade dos serviços

DS05 – Assegurar a segurança dos sistemas

DS06 – Identificar e alocar custos

DS07 - Educar e treinar usuários

DS08 – Gerenciar Service Desk e incidentes

DS09 – Gerenciar configurações

DS10 - Gerenciar problemas

DS11 – Gerenciar dados

DS12 – Gerenciar ambiente físico

DS13 – Gerenciar operações

Monitorar e Avaliar (ME)

ME01 – Monitorar e avaliar o desempenho de TI

ME02 – Monitorar e avaliar os controles internos

ME03 – Assegurar a conformidade (compliance) com as regulamentações

ME04 – Prover Governança de TI

COBIT 4.1 IT Governance Institute - Manual em Portugues

Fonte :  IT Governance Institute

Confira o novo hit de sucesso. "Eu não falo americano"

Esta é uma paródia de uma música dance de grande sucesso, não podia deixar de ser esta figuraça que esta ai no vídeo, o nome dele Zé Pinguelo, um humorista da região, e a música é "Eu não falo americano". Confira.

abraço a todos.

Confira as evolução das versões do Windows em Imagens

O windows completa 25 anos e podemos ver a sua evolução nas imagens das diversas versões exibidas logo abaixo. 

 1985 - Windows 1

  1987 - Windows 2

 1990 - Windows 3

UPDATE : Faça uma simulação real do windows 3.11 neste link, Clique aqui
agradecimento ao Ébano

 1993 Windows NT 3.1

 1995 - Windows 95

 1998 - Windows 98

 2000 - Windows 2000

 2000 - Windows ME

 2001 - Windows XP

 2006 - Windows Vista

 2009 - Windows 7

Qual será o próximo ?

abraço a todos.

Fonte : Pcworld,  GUIdebook, Michael Vincent.

Configurações de Performance no SQL Server 2005

Se você é um DBA iniciante e está procurando uma boa configuração para não ter problemas de performance, ou se é um DBA experiente que conhece várias maneiras de configurar um banco de dados no SQL Server 2000, mas não conhece as novas configurações utilizadas no SQl Server 2005, vale a pena conhecer as principais chaves de configuração listadas no artigo do Ricardo Sergio.

* Conhecendo as configurações
* Alterando as configurações

Para visualizar o texto Clique Aqui
Fonte : Ricardo Sergio

Abraço a todos ...

Cinto de Utilidades do DBA - Uma mão na roda para consultoria dos banco de dados

Este artigo é direcionado principalmente para os DBAs, ou para desenvolvedores ou ate mesmo aqueles que desejam conhecer sobre configurações e gerenciamento do banco de dados.

Para visualizar o artigo Clique Aqui

fonte: imasters.com.br

Abraço a todos...

Relação dos problemas que acontecem com maior freqüência nos projetos.

O estudo lista Relação dos problemas que acontecem com maior freqüência nos projetos, relatados pelos pesquisados, conforme a figura abaixo...

Podemos verificar que muitos projetos têm problemas de mudanças constantes de escopo que os levam a fracassos, decorrentes de falta de entendimento comum do escopo, EAPs incompletas, ou mesmo, falta de processo para regulamentação de mudanças de escopo no projeto.

Os problemas de prazos, muitas vezes, devem-se a cronogramas incompletos, desenvolvidos com base na EAP do projeto. É comum encontrarmos projetos com cronogramas incompletos devido falta de comunicação na elaboração do escopo.
fonte : PMBOK 2004

Tropa de elite 2 - Inteligente

Uns dos filmes bastante esperados para 2010, tropa de elite 2 cumpre o que promete, não tem a ação do primeiro filme, mas é bastante interessante e inteligente, o legal mesmo é ver como foi a continuação do Cap. Nascimento e a sua tropa.

Abraço a todos ...

Após a vitória contra o Inter, ja tem gente pensando em Título para o Flamengo?

Após a vitória esmagadora do Flamengo sobre o internacional por 3x0 , alguns torcedores ja prepararam as simulações para o urubu alçar vôo até o título chegar ai título do brasileirão 2010.
O que voce acha?

Abraço a todos ....

Entrevista de Emprego para técnico de futebol

Legal esta charge sobre a entrevista de emprego destes antigos treinadores do futebol brasileiro.

Fonte : Blog - Bola nas Costas

Abraço a todos ...

Cuidado no reconhecimento de equipe

Depois de horas, dias, meses ou até anos de trabalho e muito esforço, sempre que uma equipe atingir os resultados esperados ou superando as metas estipuladas, os membros sempre esperam ao menos uma recompensa em forma de reconhecimento em relação ao esforço, empenho e comprometimento.

As empresas nem sempre podem premiar como no programa de Justus, com viagens ao exterior ou até mesmo sessões de relaxamento. Muitas vezes pagam um valor como prêmio pelas metas atingidas.

O problema é que apenas premiações materiais acabam se tornando fatores higiênicos, deixando assim de serem fatores motivacionais. Fatores higiênicos são aqueles que as pessoas já tomam para si, como algo que é obrigação de ser dada.

Para que suas premiações deixem de serem fatores que motivam, precisa sempre deixar qualquer reconhecimento com uma carga emocional associada, para que as pessoas não apenas vejam aquele prêmio material, mas que sintam também que por detrás do bônus existe um grande agradecimento da chefia.

Às vezes um discurso de elogio perante aos colegas de trabalho surte mais efeito de motivação do que bônus dado sem sequer uma palavra do gestor.

Saiba reconhecer o trabalho da sua equipe, para que outras metas sejam superadas, nunca deixando as premiações e reconhecimentos caírem na mesmice, pois acabam se tornando fatores higiênicos.

Por que o Ataque do Flamengo continua se marcar?

Os atacantes do flamengo continuam sem marcar gols, ja não se consegue calcular a quantos jogos, é uma situação ridícula para os atacantes que não conseguem ao menos colocar a pelota no fundo da rede. Seguindo esta constatação qual das alternativas abaixo é verdadeira para a falta de gols dos atacantes?

1) Os goleiros dos times que enfrentam o flamengo são excepcionais e defendem todas as bolas.

2) A não inversão da zaga, que é considerada uma das melhores do campeonato, com o ataque, já que o Jean(Zagueiro) é bom em gols de cabeça e o Val Baiano(Atacante) é bom em defender de cabeça os escanteios.

3) Falta de pontaria.

4) Todas as alternativas anteriores.

Abraço a todos ...

Como concatenar e saltar linha no Sql Server

Para saltar linha no SQl Server basta informar no comando char (13) + char(10)

'Teste de impressão' + Char(9)   + 'Fim do Teste' --> Tab
'Teste de impressão' + Char(10) + 'Fim do Teste' --> Line Feed
'Teste de impressão' + Char(13) + 'Fim do Teste' --> Enter

Exemplo :
Insert into teste (campoID, Nome, obs) VALUES (16,'NOME','Guilherme' + Char(13) + Char(10) + 'Gomes')

Se não sabe fazer, não critique !!!!

Um dos princípios básicos de qualquer gestão é a padronização das atividades ou processos, pois assim permite o monitoramento ou supervisão da execução dos mesmos, além de verificar possíveis desvios que possam impactar nos resultados.

O que muitos gestores esquecem é que procedimento sempre existe, a diferença está em documentar o mesmo para formalizar as etapas e assim poder cobrar qualquer mudança no mesmo.

O incrível é que todo mundo acha que sabe fazer ou elaborar um procedimento documentado e por isto se tornam críticos vorazes para qualquer trabalho que outra pessoa desenvolva, muitas vezes não sabendo fazer melhor ou mesmo dar direcionamentos para melhorar o documento, apenas criticam para parecerem conhecedoras, geralmente criticas destrutivas que não ajudam em nada.

Se não sabes como elaborar procure ajuda, pois sempre haverá alguém que lhe poderá indicar o caminho e se não quer fazer, não critique quem está fazendo, nestas horas é melhor ficar calado.

Abraço a todos ...

Qual a função deste cargo afinal?

Cada vez mais as empresas criam de forma criativa nomenclaturas de cargos, isto sem contar os níveis dos planos de carreira. Voce consegue imaginar uma criança dizendo que ela quando crescer quer ser um subgerente auxiliar de programação e controle de insumos trainee nível I ??? Se já é difícil entender o que este cargo realmente faz???

Mas para as empresas estas nomenclaturas sempre estão associadas à atividade macro do colaborador, porém ao mesmo tempo vêm dificultando definições básicas como a descrição destes cargos e as competências necessárias para exercer tal atividade. O que muitas vezes acaba sendo feito é a descrição das competências das pessoas que estão no cargo, não visualizando possíveis necessidades de treinamento ou dificultando a substituição deste colaborador, já que na descrição em termos de formação acadêmica, ficam os cursos daquela pessoa no banco de dados. Sem contar que muitas vezes não ficam claras as responsabilidades e atividades das pessoas, principalmente em cargos novos criados. Por este motivo, as empresas de recrutamento têm dificuldade em encontrar as pessoas com aquele perfil definido na descrição passada pela empresa, que ao invés de procurar pessoas que tenham competências para exercer a função, acabam procurando quase que clones do antigo colaborador.

Enquanto não houver as descrições sobre habilidades e conhecimentos necessários para função, visando identificar necessidades de capacitação, sempre os cargos serão personalizados. Um dos requisitos da ISO 9001 é justamente a definição das competências, que está além de uma descrição básica de atividades, como é feito em muitas empresas, para ter uma avaliação sistemática de capacitações dos colaboradores para todas as atividades da organização.

De quem é esta foto? Empresa publicitária procura o autor e a foto original para remuneração

Devido a uma grande quantidade de pessoas terem entrado em contato comigo esta semana, sobre a foto da ponte Estaiada ao Entardecer, que foi postada no meu blog (link) para promoção das belezas da cidade de Teresina, gostaria de solicitar a quem souber alguma informação sobre a autoria, ja que a mesma foi selecionada por uma campanha publicitária e o autor será devidamente recompensado pela empresa proprietária da campanha, caso possua a foto original.

Por favor entrar em contato se obtiver alguma informação.

Abraço a  todos...

Esta é para descontrair - O que é melhor ?

O que é melhor ? Leia e responda.

agradecimento wpachecao.

Abraço a todos ...

10 programas para instalar no pen drive

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10 dicas para usar redes sociais para gerenciar equipes

Confira as orientações de uma especialista para ajudar sua política de gestão em tempos de Web 2.0.

O ano de 2010 promete grandes rupturas. Depois de um momento de crise internacional, há uma expectativa de que as empresas apostem em novos modelos de negócio e, ao mesmo tempo, valorizem mais os profissionais que estejam preparados para mudanças.

Dentro desse contexto, os gestores de TI, bem como de outras áreas, terão de aprender a utilizar as redes sociais para gerenciar suas equipes, defende a fundadora da consultoria de negócios RiverFork Consulting, Melissa Dutmers. A seguir, Melissa faz uma lista de qual o caminho para que o gestor transforme as redes sociais em aliadas e, por consequência, consiga ser encarado como um agente de mudança pelas organizações:

1. Tenha um blog – Quando se trata de uma grande empresa ou de departamentos com muitos colaboradores, um blog pode ser a alternativa ideal para entrar em contato com as pessoas. É claro que  se comunicar pessoalmente é muito mais eficaz para formar um vínculo com os colaboradores, mas é preciso perceber que não existe tempo hábil para isso, principalmente se levarmos em conta que – embora muitas organizações não saibam – os gestores também têm vida pessoal. A ideia do blog é estender a influência além das fronteiras geográficas representadas por salas, andares, unidades de negócios, cidades e países.

2. Seja transparente – Todos sabem que um alto executivo não pode dizer publicamente o que sabe, mas eles têm a missão de se apresentarem como pessoas reais e comuns. Para isso, a dica é: deixe deu posto de lado por um instante e expresse no blog quem você realmente é por trás do título de liderança na corporação.

3. Conte histórias nos blogs – Não há nada que prenda mais a atenção de um leitor do que uma boa história.

4. Incentive o diálogo – É importante que os gestores façam perguntas nos blogs, respondam a questionamentos e mostrem que realmente são eles mesmos quem gerenciam o site e, além disso, que estão preocupados com as impressões e dúvidas de suas equipes.

5. Realize enquetes – Mesmo que não sejam uma grande ferramenta de comunicação, as enquetes são ótimos parâmetros para que os líderes identifiquem qual, exatamente, é o perfil de seu público mais atuante.

6. Não seja um fantasma – Algumas pessoas reagirão negativamente à iniciativa do blog, bem como a alguns textos postados. No momento em que expressarem descontentamento, é importante que os executivos mantenham o diálogo com essas pessoas. Isso porque, dessa forma, mostrarão que podem argumentar e que ouvem as opiniões contrárias às suas.

7. Demonstre – Nada é mais marcante do que uma imagem. Por isso, é interessante que os “blogueiros executivos” postem vídeos em suas páginas. Uma boa sugestão é a de que entrevistem outros gestores da mesma companhia sobre determinados temas de interesse do público e divulguem no blog.

8. Peça ajuda – É normal que os gestores não estejam familiarizados com as tecnologias colaborativas. Assim, é válido que peçam o auxílio de funcionários mais jovens, demonstrando humildade e reconhecimento dos talentos alheios.

9. Reconheça publicamente – Depois de auxiliados, os líderes devem postar algum comentário reconhecendo em público quão importante foi o apoio daqueles que o ajudaram. Nada é mais gratificante do que o reconhecimento.

10. Vá em frente – As iniciativas às vezes demoram um pouco para cair nas graças do público, por isso é importante que os executivos não desistam do blog e utilizem-no como ferramenta para liderar as mudanças que serão necessárias em 2010.

Abraço a todos ...

Site mostra como Inverter um texto (Várias opções)

Se o link de download que voce clicou esta aparecendo um siet para efetuar um cadastro de celular, sabia como burlar esta etapa e ir direto ao site de download (megaupload, horfile, depositefile, easyshared,...)

Quando o site de cadastro de celular abrir, selecione a o link que ira
Texto Completo  :
http://www.celularbr.com/seven/?rar.nevesoeL.yB-tp004.1.0.11sik/2200871191/moc.erahs-ysae.www//:ptth

1.Copie o endereço ate a parte referente ao download.
rar.nevesoeL.yB-tp004.1.0.11sik/2200871191/moc.erahs-ysae.www//:ptth

2. Clique no link  (Inverta o texto) cole o endereço no campo

3. Selecione a opção de inverter todo o texto.

4. clique no final da pagina em Inverter.


http://www.easy-share.com/1911780022/kis11.0.1.400pt-By.Leoseven.rar
5. Copie o resultado gerado e cole no browser.

Abraço a todos ...

10 princípios para uma gestão responsável de produtos

Os 10 princípios abaixo são a chave para alcançar a responsabilidade pelo produto e se aplicam a cada uma das etapas de vida de qualquer mercadoria:

1. Responsabilidade compartilhada: assumir a responsabilidade para garantir que os produtos sejam geridos de forma segura em todo o seu ciclo de vida, sejam eles fornecidos, fabricados, distribuídos, utilizados, descartados ou reciclados. O fabricante de um produto não tem o controle completo sobre todos os atores ao longo da vida desse item. Não importa quão "infalível" um produto seja, cada um de nós tem a obrigação de garantir a melhor gestão.

2. Pensar no ciclo de vida: trabalhar para prevenir ou reduzir significativamente os riscos e aumentar a sustentabilidade em todo o ciclo de vida do produto. Isto pode variar desde o redesenho do produto até a regulamentação para a retirada do item do mercado. Um programa de devolução de produtos pode ser um componente efetivo e eficiente de gestão, em alguns casos, assim como seria substituir componentes por versões mais seguras. Mas cuidado com as consequências inesperadas, pois você pode corrigir um problema apenas para criar outro.

3. Conhecimento: compreenda os potenciais riscos ambientais, para saúde e segurança de suas ações – os perigos inerentes associados aos materiais aplicados e os riscos que podem causar. Além disso, compreenda os outros impactos do ciclo de vida. O maior peso para o desenvolvimento do conhecimento dos perigos de um produto recai sobre o fabricante, pois é ele quem define o que é o produto. Compreender outros componentes de risco e exposição é mais difícil. Os desafios de adquirir o tipo correto de informação são abordados por alguns dos princípios a seguir e são temas de debates vigorosos em torno da ciência, das informações comerciais de propriedade, da transparência e das políticas públicas sobre como e quando algo é "suficientemente seguro".

4. Comunicação com a cadeia de fornecimento: compartilhe as informações necessárias com os outros, a fim de compreender os riscos e gerenciá-los em sua parte da cadeia de abastecimento. Os produtos fazem parte de sistemas complexos que envolvem uma série de fornecedores e clientes (incluindo manipuladores de resíduos). Você precisa ajudar as pessoas atrás e à frente na cadeia, a fim de minimizar o impacto do ciclo de vida total e promover práticas mais sustentáveis.

5. Stakeholders: compreenda as preocupações do conjunto de participantes que influenciam o sucesso do produto – funcionários, acionistas, fornecedores, vizinhos, governos, parceiros e grupos de interesse público. Determine o que você precisa fazer para garantir a esses interessados que um produto é gerido de forma segura. Trabalhe em conjunto para encontrar as melhores soluções para preservar os benefícios e reduzir os riscos. Os stakeholders determinarão o que é "suficientemente seguro".

6. Trabalho em equipe: determine quem sabe o quê, onde, por que e o como de um produto, para assim encontrar soluções mais sustentáveis. Gestores de produtos não trabalham sozinhos. Eles devem trabalhar em estreita colaboração e confiar nos especialistas de cada aspecto do ciclo de vida de um produto. De modo que os riscos possam ser caracterizados e controlados (marketing de fabricação, pesquisa, jurídica, saúde e meio ambiente, relações públicas etc). Equipes de peritos também são necessárias para continuar a desenvolver padrões confiáveis para avaliar e comunicar informações sobre os riscos para os clientes.

7. Consciência: procure novas informações relativas a riscos e produtos mais seguros. Disponha de processos que gerenciam e respondam rapidamente às mudanças que podem afetar a segurança do produto, tais como mudanças em recursos, processos, ciência, tecnologias, usos, usuários/clientes e as expectativas de regulamentação. Tente antecipar-se e chegar à frente das mudanças.

8. Inovação: um compromisso com a gestão do produto estimula a inovação para reduzir riscos e melhorar o valor, para assim atender ao cliente e as necessidades da sociedade com novos processos e produtos melhores. Sustentabilidade e segurança aliadas ao processo de concepção do produto é a maneira mais eficaz de uma empresa realizar a gestão do produto.

9. Gestão: implemente práticas que se modifiquem continuamente para o gerenciamento de produtos. Crie um ciclo contínuo de planejamento, ação, verificação e modificação em curso e todas as outras ferramentas de gestão que você já usa para aplicar a gestão de produtos, tal como qualquer outra atividade. Mais importante ainda, a gestão do produto não é um projeto de uma única empreitada, é uma maneira de pensar e agir responsavelmente.

10. Integração: a gestão do produto deve ser parte integrante da atuação e cultura de uma empresa. Não pode ser um programa descolado do dia a dia da empresa, realizado por um grupo de funcionários de uma filial, afastado do organograma. Cada função contribui para o impacto do ciclo de vida de um produto. Os consumidores individuais também devem ser guardiões do produto, sempre que comprarem, usarem e descartarem qualquer mercadoria. Todos nós devemos nos perguntar: "Isso é a coisa responsável a fazer?" Os princípios da boa gestão de produtos devem se tornar senso comum.

FBI poderá ter acesso a lista de sites de qualquer pessoa nos EUA

Um novo projeto de lei ainda não aprovado nos Estados Unidos da América, prevê direitos ao FBI de acesso à lista de sites visitados de qualquer pessoa residente no país, tudo sem nenhuma autorização judicial prévia.

Além do histórico, o projeto de lei também permitirá ao órgão o acesso de informações pessoais de destinatários de e-mail’s enviados e recebidos por esta mesma pessoa. Informações estas como nome, endereço completo, IP e outros.

Até o momento as operadoras de internet assim como as prestadoras de serviços de-mail não eram obrigadas – e não o faziam – a entregar tais dados sem uma autorização. Se aprovada a nova lei, esta situação irá mudar e não irá agradar muitas pessoas.

Será se esta moda pega e utilizam no brasil também !

Abraço a todos ...

Como virar um programador em 21 dias

Bom final de semana e feliz dia dos pais.

Abraço a todos ...

Infográfico | A fracassada história do Google nas Mídias Sociais

fonte : midiaboom

Jogo Justo - Games poderão ter queda de preço de ate 65%

Dê o seu apoio também a campanha jogo justo, que tem o como base de projeto  a diminuição do valor dos jogos de 80% para 15% afim de diminuir a pirataria. Os jogos com valores de 250,00 poderão cair até 90,00, e isto para os gamers em geral é uma bela notícia, grandes empresas nacionais e internacionais estão apoiando esta idéia, confira você também.

Rubinho x Schumacher ( Esta disputa nunca vai acabar ?)

Será se esta disputa nunca vai acabar?

Abraço a todos ...

Designer dos EUA descreve logo da Copa 2014 como um pesadelo

Os americanos costumam das pitaco em tudo, mas neste caso sera se eles estao com a razão?
Designer dos EUA descreve logo da Copa 2014 como um pesadelo

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Dicas de como se como ser bem sucedido numa entrevista de emprego

Caro leitor, se você deseja ter sucesso em mercado de trabalho competitivo e exigente, observe as seguintes regras:

1 - Procure causar uma primeira boa impressão em seu entrevistador nos primeiros sete segundos. É bem provável que não terá uma segunda chance, se não observou essa regra sagrada;

2 - Apresente-se sempre bem vestido e com uma atitude positiva. Demonstre entusiasmo, energia, autoconfiança e paixão. Aqui vale lembrar as palavras de Waldo Emerson, "Há uma confissão completa no nosso modo de olhar, nos nossos sorrisos, nas nossas saudações e apertos de mão. Os seus pecados o mancham, maculam a boa impressão que ele causa. Não se sabe por que, mas não se confia nele. Seus vícios transparecem nos seus olhos, desfiguram o seu rosto, torcem seu nariz, põem o estigma da fera na sua cabeça e escrevem LOUCO na testa de um rei".

3 - Seja um profissional agradável e você lucrará em todos os sentidos. É sabido que nunca nos sentimos tão felizes como quando sabemos que também tornamos os outros felizes. Essa é outra lei sagrada da vida e do sucesso profissional.

4 - No momento da entrevista evite olhar para os lados, o chão ou o teto da sala. Essa postura poderá sinalizar para o entrevistador que você é um profissional inseguro; nunca fique com os braços cruzados, pois essa postura poderá ser interpretada como uma postura defensiva - talvez desejar esconder algo do entrevistador; coçar ou apertar o nariz. Esse é um tipo de comportamento que é percebido por muitas pessoas como um sinal do que o que você diz não é verdadeiro.

5 - Ao ser conduzido para a sala do entrevistador, caminhe com os seus ombros arqueados, seus olhos sempre olhando para frente e esboce um leve sorriso nos lábios - o sorriso de um vencedor. Lembre-se que você tem algo especial para oferecer - seu talento, habilidade, conhecimento, experiência, atitude, etc.

6 - Sente-se confortavelmente na cadeira ou poltrona. Evite balançar as suas pernas ou tamborilar. Isso demonstra insegurança e nervosismo. Resista àqueles comportamentos que podem prejudicá-lo em entrevista.

Felipe Massa é o funcionário do mês de Julho

Felipe Massa foi eleito o funcionário do mês, após cumprir a ordem da equipe(Ferrari) em deixar o desafeto, Alonso assumir a vitória em seu lugar.

Felipe Massa esta sendo tratado como "Rubinho Baricchelo" pela Ferrari

Que tremenda sacanagem, fizeram  com o nosso Felipe Massa, depois de um final de semana espetacular, com boa colocação na qualificação de sábado, e de assumir o primeiro lugar na largada, a Ferrari obriga que ele deixe o Fernando Alonso, seu companheiro de equipe, passar a frente e vencer a corrida.

Este filme eu ja vi anteriormente, Schumacher e Baricchelo.
Quando é que voltaremos a ter respeito pelos brasileiros na formula 1.

Abraço a todos...

Os 10 mandamentos dos empreendedores de sucesso

Os 10 Mandamentos

Assumir riscos

Essa é uma das qualidades mais importantes do empreendedor. Arriscar significa aqui coragem de enfrentar desafios, de tentar um novo caminho e de buscar as melhores oportunidades, com autodeterminação e otimismo.

Identificar oportunidades

Empreendedores que conseguem se estabelecer no mercado estão atentos e percebem no momento certo as oportunidades que surgem. Conseguem reunir as condições necessárias para a realização de um bom negócio. Ser um indivíduo curioso e atento a informações, já que as oportunidades aumentam quando estamos bem informados.

Conhecimento

Preparar-e com cursos, livros e material didático é uma iniciativa comum dos empresários que dão certo. Quanto mais conhecimento sobre o ramo do negócio, maior a sua chance de êxito. As informações podem ser adquiridas na prática, em publicações especializadas, centros de ensino ou em conversas com pessoas que administram o mesmo tipo de empreendimento. O importante é se capacitar.

Organização

Senso de organização é essencial. Principalmente na fase inicial do empreendimento, a desorganização compromete o funcionamento e o desempenho do negócio. Ser capaz de utilizar diferentes recursos ao mesmo tempo de maneira eficiente é o objetivo.

Tomar decisões

O sucesso de um empreendimento, muitas vezes, está relacionado com a capacidade de tomar a decisão certa. Segundo Dornelas, para isso é preciso seguir quatro passos: “levantamento de informações, análise da situação, avaliação das alternativas e a escolha da solução mais adequada.”

Liderança

Liderar é saber definir objetivos e tarefas, organizar os métodos e procedimentos práticos, estimular as pessoas no rumo das metas a serem alcançadas e favorecer relações positivas dentro da equipe de trabalho. O homem de negócios está constantemente fazendo contatos, seja com clientes, fornecedores ou empregados.

Independência

Além de tudo isso, é importante também ter um certo grau de independência, abrir seus próprios caminhos e habilidade para ser seu próprio patrão. “O empreendedor deve ser livre, evitando protecionismos que, mais tarde, possam se transformar em obstáculos aos negócios”.

Dinamismo

Manter-se dinâmico e cultivar um certo inconformismo diante da rotina é um dos lemas que devem nortear um empreendedor. Não se acomodar e ter iniciativa para transformar as ideias em um plano concreto a ser seguido.

Otimismo

Esta é outra diferença entre a pessoa que vislumbra o sucesso daquela que teme o fracasso. Ser capaz de enfrentar obstáculos é uma das características mais importantes do empresário de sucesso. Ele sabe olhar além das dificuldades e enxergar saídas.

Tino empresarial

O que as pessoas chamam de intuição ou faro empresarial, típicos das pessoas bem-sucedidas nos negócios é, segundo Dornellas, a soma de todas as qualidades descritas acima. Se você reúne a maior parte delas, terá mais chances de empreender com êxito.

fonte : blogdosempreendedores